作為一家在活動權十余年的老牌活動策劃公司來說，最近總在思考一個問題：活動公司到底應該是以怎樣的一個角色出現？

市場上，就活動公司這個身份來說，整體有幾種呈現形式：

形式一、活動執行端，就是整合落地執行端的供應商，比如酒店場地、搭建商、人員服務商、相關配套（如禮品、翻譯、直播等）。

形式二、活動策劃端，這種以前段活動策劃、設計為主要核心，為客戶提供創意內容及視覺呈現。

形式三、活動營銷端，以活動為事件，進行傳播策略策劃及營銷投放。

以上三種，站在市場角度來說，有個詞形式，叫做“乙方”，簡單明了就是拿著甲方給的預算，為甲方服務的另一種身份。可是，活動公司就應該是這樣子的嗎？

最近總在思考一個問題：活動公司到底應該是以怎樣的一個角色出現？

今天談談我們的一點想法：活動公司其實最大的價值，就是“整合能力”，整合供應商、整合媒體資源、整合渠道資源，等等，“整合”某種程度上又是“連接”，連接圈層、連接資源、連接人性。

那么，活動公司為什么就不是一個“連接者”的角色呢？

作為乙方，通過甲方的活動，擴大其影響力，幫助連接周邊需求，帶動甲方品牌價值、市場價值，還能幫助周邊企業。

作為活動組織方，以有限的資金，做最大化的資源擴大連接，多方力量互推，多方企業受益，產業鏈橫向、豎向共贏。

大釋界傳媒，我們有個新的想法：

我們應該定義自己為“連接者”的角色，用創意、科技、思想為紐帶，連接客戶、連接產業、連接人和人的價值。我們應該不只是一家會議活動公司，我們實際要做的是“創造連接·共生價值”，成為客戶的價值伙伴，為客戶提供更具有價值的服務和連接。